إدارة المشاريع

دراسة إنشاء المشاريع من الألف إلى الياء

دراسة إنشاء المشاريع من الألف إلى الياء

 : 
مقدمة:
ميزات البرنامج:
  • مقدمة الى عالم ريادة الاعمال ونوعية مشاريعها
  • تعريف ادارة الأعمال وريادي الأعمال
  • الفرق بين ادارة الاعمال وريادة الاعمال
  • المجالات التي تشملها ريادة الاعمال
  • صفات ومهارات ريادي الأعمال

 

  • تخطيط المشاريع
  • تعاريف إدارة المشاريع
  • مقارنة بين المشاريع والعمليات
  • إدارة قيود المشروع
  • تطبيقات إدارة المشاريع
  • الفوائد الكامنة في إدارة المشاريع

 

  • دراسات الجدوى للمشروع
  • عناصر وخطوات دراسة الجدوى النّاجحة
  • دراسة الجدوى التشغيلية الفنية ومكوّناتها خطوة بخطوة Functional Feasibility Study
  • دراسة الجدوى المالية ومكوّناتها خطوة بخطوة Financial Feasibility Study
  • دراسة الجدوى التسويقية ومكوّناتها خطوة بخطوة Marketing Feasibility Study
  • دراسة جدوى السوق ومكوّناتها خطوة بخطوة Market Feasibility Study
  • وضع فرضيات النموذج المالي للمشروع
  • بناء قائمة الدخل المتوقعة والميزانية المتوقعة للمشروع
  • احتساب حجم الاستثمار المطلوب للمشروع
  • تقييم الجدوى المالية للمشروع باستخدام طرق مختلفة
  • نماذج وقوالب دراسة الجدوى Feasibility Study Templates
  • خطة العمل المُحكَمة Massive Business Plan

 

  • دورة حياة المشاريع
  • مراحل دورة إدارة المشروع
  • تعريف متطلبات المشروع
  • بيان العمل SOW
  • مواصفات المشروع
  • تحديد المواعيد الرئيسية
  • وضع هيكل تجزئة عمل المشروع
  • مشاكل بناء هيكل تجزئة العمل
  • إرشادات وقوائم تدقيق بناء هيكل تجزئة العمل

 

  • جدولة المشاريع
  • الربط بين أنشطة هيكل تجزئة العمل
  • جدولة المسارات الأمامية والخلفية لشبكة المشروع
  • طريقة المسار الحرج
  • إدارة فترات السماح
  • أساليب ضغط الزمن الكلي للمشروع
  • المفاهيم الخاطئة والحقائق حول ضغط الزمن الكلي للمشروع
  • تخطيط وتسوية موارد المشروع

 

  • تنظيم ومراقبة المشاريع
  • تنظيم المشاريع ومراقبة المشاريع
  • إدارة القيمة المكتسبة
  • توقّعات المشروع
  • إعداد تقارير إدارة المشروع
  • التدقيق على المشروع
  • دور البرامج الحاسوبية في إدارة المشاريع

 

  • اختيار المشاريع باستخدام تقنيات وضع الموازنة الرأسمالية للمشروع
  • التكاليف الرأسمالية
  • معدل المردود
  • رد الرأسمال
  • القيمة الحالية الصافية
  • معدل المردود الداخلي

 

  • التعامل مع الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
  • تحديد الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
  • أنواع الشركاء الاستراتيجيين
  • جدول تقييم مستوى مشاركة الشركاء الاستراتيجيين
  • تقنيات إدارة مستوى مشاركة الشركاء الاستراتيجيين
  • التواصل مع الشركاء الاستراتيجيين.

شارك هذه الدورة